Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của Meey Group, việc xây dựng chiến lược bài bản và thống nhất là yếu tố sống còn để đảm bảo thành công lâu dài. Vào ngày 03-04/12/2024, chương trình “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” thuộc khuôn khổ Meey Spot đã được tổ chức thành công, mang đến kiến thức và công cụ hỗ trợ đắc lực cho đội ngũ lãnh đạo.
Chương trình là minh chứng cho cam kết của Meey Group trong việc phát triển nguồn nhân lực. Điều này cũng tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Với sự dẫn dắt của chuyên gia hàng đầu Loan Văn Sơn, khóa học đã cung cấp kiến thức và nguồn cảm hứng mãnh liệt trong toàn bộ đội ngũ tham gia.
Meey Spot Là Gì?
Meey Spot là chương trình đào tạo của Meey Group, giúp đội ngũ lãnh đạo nâng cao kỹ năng quản trị chiến lược. Chương trình kết hợp lý thuyết và thực hành, tập trung vào các công cụ như BSC, OKR và KPI, giúp các HOD hiểu rõ vai trò của mình và áp dụng chiến lược hiệu quả. Meey Spot nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, gắn kết và sẵn sàng cho các thử thách trong tương lai.
Tầm quan trọng của chiến lược BSC-OKR-KPI
BSC (Balanced Scorecard): Công cụ quản trị toàn diện
BSC (Thẻ điểm cân bằng) là hệ thống quản trị được phát triển bởi Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Bằng việc sử dụng BSC, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi tiến trình hoạt động. Bên cạnh đó, đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện và tạo ra sự đồng bộ hóa giữa các phòng ban trong công ty. Công cụ này giúp doanh nghiệp đo lường và quản lý hiệu quả hoạt động thông qua bốn yếu tố chính:
- Tài chính: Đo lường các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và các mục tiêu tài chính khác. Yếu tố này thể hiện sự phát triển và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua các kết quả tài chính cụ thể.
- Khách hàng: Xây dựng mối quan hệ với khách hàng và hiểu rõ nhu cầu của họ. Thông qua các chỉ tiêu như sự hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng và độ trung thành của họ với thương hiệu.
- Quy trình nội bộ: Đây là các hoạt động và quy trình bên trong tổ chức. Yếu tố này đã dụng cải tiến và tối ưu hóa các quy trình nội bộ. Doanh nghiệp có thể tạo ra sự hiệu quả trong hoạt động và đáp ứng tốt hơn các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Học hỏi và phát triển: Nhấn mạnh đến việc đầu tư vào đào tạo nhân sự. Đồng thời phát triển kỹ năng và cải tiến công nghệ. Việc phát triển đội ngũ nhân sự và các năng lực mới chính là yếu tố then chốt để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.
Việc áp dụng BSC cho phép Meey Group định hình mục tiêu cụ thể và đảm bảo mọi phòng ban phối hợp hiệu quả, hướng đến tầm nhìn chung.
OKR: Gắn kết mục tiêu và kết quả then chốt
Hệ thống OKR (Objectives and Key Results). OKR là một hệ thống quản trị mục tiêu nổi tiếng. Được áp dụng bởi nhiều tập đoàn lớn trên thế giới. OKR giúp tạo sự minh bạch trong việc định hình mục tiêu và đo lường kết quả thông qua hai yếu tố chính:
- Objectives (Mục tiêu): Được định hướng rõ ràng, mang tính thách thức và có ý nghĩa chiến lược. Mục tiêu đã hướng dẫn và truyền cảm hứng cho nhân viên đạt được những thành tựu vượt bậc.
- Key Results (Kết quả then chốt): Là các chỉ số đo lường cụ thể để đánh giá mức độ đạt được của các mục tiêu đã đề ra. Các kết quả này phải đo lường được, rõ ràng và có thời hạn cụ thể.
KPI: Đánh giá hiệu quả công việc chính xác
KPI (Key Performance Indicator) hay còn gọi là Chỉ số Hiệu suất Chính. KPI là công cụ giúp đo lường và đánh giá hiệu suất làm việc. Hệ thống KPI được thiết kế dựa trên các tiêu chí cụ thể. Điều này gúp phản ánh chính xác mức độ hoàn thành công việc.
- Cá nhân: Giúp mỗi nhân viên hiểu rõ các mục tiêu công việc. Ngoài ra, đo lường được mức độ đóng góp của mình vào mục tiêu chung của công ty.
- Phòng ban: Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng phòng ban,. Từ đó xác định các điểm mạnh và những lĩnh vực cần cải thiện.
- Toàn công ty: Đảm bảo rằng mọi hoạt động vận hành của công ty đều được thực hiện theo đúng định hướng chiến lược đã đề ra.
Điểm nhấn trong khóa đào tạo Meey Spot
Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” trong khuôn khổ Meey Spot đã diễn ra sôi nổi với sự tham gia của các Head of Department (HOD) từ các phòng ban chủ chốt của Meey Group. Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia Loan Văn Sơn, chương trình mang đến nhiều giá trị nổi bật:
- Kiến thức chuẩn mực: Khóa học cung cấp kiến thức chuyên sâu về BSC/KPI theo tiêu chuẩn Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Và kết hợp thực tiễn triển khai OKR. Sự kết hợp này giúp định hình chiến lược rõ ràng, triển khai mục tiêu hiệu quả. Bên cạnh đó còn đo lường thành tích chính xác.
- Hoạt động thực hành thực tế: Các bài tập nhóm và tình huống thực tiễn giúp gắn kết chiến lược tổng thể của công ty với mục tiêu cụ thể của từng phòng ban. Điều này, đảm bảo tính ứng dụng cao trong công việc hàng ngày.
- Truyền cảm hứng mạnh mẽ: Chuyên gia Loan Văn Sơn. Ông đã truyền tải kiến thức và tinh thần đồng đội và cảm hứng mạnh mẽ. Các HOD được tiếp thêm động lực, nhận thức rõ vai trò lãnh đạo. Không những vậy, các HOD đã sẵn sàng cùng công ty chinh phục mục tiêu 2025.
Hiệu quả mang lại sau khóa học
Khóa đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức. Nó còn mang đến những chuyển biến rõ nét. Ngoài ra còn tác động tích cực đến cả đội ngũ lãnh đạo và toàn thể công ty. Dưới đây là những hiệu quả nổi bật mà khóa học đã mang lại:
- Xây dựng tư duy chiến lược: Các HOD được trang bị công cụ, phương pháp để xây dựng chiến lược dài hạn. Nhằm phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Có những phương pháp hiện đại như BSC hay OKR. Giúp các HOD hiểu sâu hơn về cách kết nối các mục tiêu chiến lược. Đồng thời với hành động cụ thể của từng phòng ban. Từ đó, công ty có được những kế hoạch rõ ràng và đảm bảo tính đồng bộ trong quá trình thực thi.
- Tăng cường gắn kết đội nhóm: Tinh thần đồng đội đã được thúc đẩy mạnh mẽ. Điều này cũng tạo tiền đề cho sự hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Tinh thần đoàn kết này sẽ là tiền đề quan trọng để công ty vượt qua mọi thách thức và đạt được những mục tiêu lớn trong tương lai.
- Lan tỏa giá trị: Các HOD đã sẵn sàng truyền đạt kiến thức và lan tỏa tinh thần chiến lược đến toàn thể nhân viên.
- Tạo nền tảng vững chắc cho tương lai: Đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.
Cam kết của Meey Group với tương lai
Meey Group luôn khẳng định con người là trung tâm trong mọi chiến lược phát triển. Với chương trình Meey Spot, công ty cam kết nâng cao chất lượng nhân sự. Bên cạnh đó, trang bị kiến thức quản trị hiện đại như BSC, OKR, KPI. Và xây dựng tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo.
Hướng tới năm 2025 và xa hơn, Meey Group không ngừng đổi mới trong quản trị và vận hành. Nhằm mang lại giá trị bền vững cho khách hàng, đối tác và cộng đồng. Công ty đặt mục tiêu trở thành đơn vị tiên phong, vừa thúc đẩy sự phát triển nội tại. Và cũng vừa đóng góp tích cực vào cộng đồng thông qua các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao.
Meey Group tin rằng tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu khi đầu tư vào công nghệ, con người. Hơn hết, tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
>>> Xem thêm: Meey Group tại Vietnam Datafest 2024: Đổi mới công nghệ và tầm nhìn phát triển tương lai
